На автозаводе «Урал» действует Программа отбора и развития бизнес-лидеров
На автозаводе «Урал» начался второй этап третьего набора Программы отбора и развития бизнес-лидеров 2019-2021 гг. - этап реализации собственных производственных проектов на предприятии. Напомним, третий набор Программы стартовал на АЗ «Урал» в ноябре 2019 года, в нем участвуют 18 молодых сотрудников (руководителей, рабочих, служащих) из различных подразделений автозавода «Урал». 21 и 22 апреля участники Программы получили необходимые напутствия и установки для дальнейшей эффективной работы.
На автомобильном заводе «Урал» в ноябре 2019 года стартовал уже третий набор Программы отбора и развития бизнес-лидеров 2019-2021 гг. Программа, действующая на автозаводе «Урал» в течение нескольких лет, состоит из четырех обязательных этапов. Основными целями данного проекта являются создание действующего кадрового резерва, воспитание эффективных бизнес-лидеров с навыками выявления и решения проблем, создание модельных производственных процессов, распространение передового опыта на предприятия компании. Два набора Программы уже успешно завершены, среди участников 1 и 2 набора проведено 14 кадровых назначений. Для молодых, энергичных, инициативных автозаводчан это прекрасная возможность заявить о себе и своем потенциале, стать ключевым сотрудником, лидером изменений, а также получить важные навыки руководителя и неоценимый опыт построения эффективных процессов.
Участниками третьего набора Программы стали 18 молодых сотрудников, среди которых – руководители, рабочие, служащие автозавода «Урал». Все они получили или получают высшее образование, работают на предприятии более 1 года, имеют высокую профессиональную мотивацию, нацелены на высокий результат и готовы получать новые знания. Первый этап «Информирование и отбор», включающий информирование сотрудников о начале набора, сбор анкет кандидатов в Программу, интервью руководителя предприятия с кандидатами, уже состоялся.
С апреля 2020 года начался II этап - «Обучение и реализация производственного проекта на предприятии». Проект находится в центре особого внимания операционного директора Григория Житенева, директора по персоналу Владимира Гуськова, директора по развитию производственной системы Сергея Войнова, данное направления деятельности руководители считают одним из ключевых и приоритетных. Этап «Обучение и реализация производственного проекта на предприятии» включает обучение инструментам Производственной системы, в том числе – и дистанционное, выполнение производственного проекта по ПС, защита производственного проекта по ПС, формирование итогового списка участников на III этап. Для выполнения работ все участники разделены на группы-команды из нескольких человек, за каждой закреплен куратор от ДРПС, который будет сопровождать работу участников, обеспечивать заполнение необходимых документов (чек-листов, оценочных бланков и др), обеспечивать оценку проектов, а также резервистов в целом.
Все участники Программы развития лидерства оцениваются на каждом этапе по стандартной процедуре. Теоретические знания и практические навыки формируются в практическом подходе: «обучение боем» - вот главный принцип Программы, только справляясь со сложными незнакомыми задачами, участник может доказать, что способен быть лидером и добиваться высоких результатов. Программа отбора и подготовки бизнес-лидеров не имеет финала – кадровый резерв обновляется ежегодно, постоянно пополняясь новыми участниками.
После успешного прохождения II этапа и защиты собственных проектов участников ждет III этап – «Стажировки на модельных заводах», а успешно его прошедших - IV этап: подведение итогов, назначения и кадровые ротации. Все успешные участники Программы должны получить назначение, новые проекты, дополнительные задачи, дополнительные функции не позднее, чем в течение 6 месяцев после окончания Программы.
Григорий Житенев, директор по операционной деятельности автозавода «Урал»:
- Действующая сегодня на автозаводе «Урал» Программа отбора и подготовки бизнес-лидеров является оптимальной и эффективной. Руководство предприятия уделяет большое внимание развитию управленческих и производственных компетенций своих сотрудников, сотрудники предприятия в своих проектах могут ярко проявить себя. 80% участников программы дошли до финала, 90% автозаводчан по итогам участия в проекте получили «движение вверх» и продвинулись по карьерной лестнице.
Сергей Войнов, директор по развитию производственной системы:
- Выполняемые проекты несут несомненную ценность, поскольку все они направлены на повышение эффективности бизнеса, на достижение и улучшение целевых показателей.
Справка о Программе отбора и развития лидеров
В ходе двух предыдущих наборов программы, которые действовали с февраля 2017 года по декабрь 2019 года, из 91 кандидата на 2 этап было отобрано 48 сотрудников, которые реализовали 48 проектных задач по Производственной системе. По результатам защит проектов 31 сотрудник отобран на третий этап. 26 автозаводчан прошли 4 двухнедельные стажировки по 4 направлениям: «Сборка. Окраска. Сварка», «Холодная штамповка», «Разработка продукта», «Продажи», «Логистика», «Закупки», «Механообработка». «Литье». Всего из участников 1 и 2 набора проведено 14 кадровых назначений.
Следующая новость: Профсоюзная молодежь автозавод «Урал» провела весенний субботник по улице Победы .
- 375-2302007
- Редуктор переднего моста (15 отв., 49 зуб) i=7,49.
- 4320-3414012
- наконечник тяги сошки рул.упр. в сб.
- 4320-2205010-03
- Вал карданный среднего моста (основной)
Такой механизм раздаточной коробки, как межосевой дифференциал, играет важнейшую роль, распределяя к
Раздаточная коробка - это устройство, которое передает крутящий момент от двигателя к задним или пер
Тормозной цилиндр - это устройство, которое играет важную роль в тормозной системе автомобиля.
Редуктор моста - это устройство, которое используется в автомобилях для передачи мощности от двигате
Заменять пружины амортизаторов на Урале, Камазе требуется либо для профилактики, либо при появлении
Любой шофер, который следит за своей машиной, обращает внимание на малейшие изменения в поведении тр